استشارات مجال الإنتاج والتصنيع
نحن نساعدك في تحسين مستويات الانتاج في مصنعك او خطك الانتاجي ونطور العمليات التصنيعية ونضع تصميمات التصنيع ونضع الخطط الخاصة بتطوير الانشطة اللوجستية والتي على رأسها المشتريات والنقل والمخازن ودراسة الجاهزية للتصدير واجراءات التصدير والجمارك وغيرها.
كل هذه الخدمات وأكثر يقدمها فريق وشركة الاتقان الدولي للاستشارات المتخصص في مجال الإنتاج والتصنيع.
قائمة الاستشارات المتاحة في مجال الإنتاج والتصنيع
- خدمات الاستشارات في مجال تطوير نظام إدارة المشتريات
- خدمات الاستشارات في مجال تطوير نظام إدارة المخازن
- خدمات الاستشارات في مجال قياس جاهزية التصدير
- خدمات الاستشارات في مجال تحسين أداء الإنتاج في المصانع والشركات الصناعية
- خدمات الاستشارات في مجال تحسين العمليات التصنيعية
خدمات الاستشارات في مجال تطوير نظام إدارة المشتريات
نبذه تعريفية عن هذه الاستشارة
إعادة هيكله اداره المشتريات من حيث وضع سياسة شرائية تناسب السيولة الموجودة في منظمة الأعمال ووضع نظام شرائي موضح به التدرج الوظيفي لإعطاء الموافقة على عمليات الشراء.
تفاصيل الاستشارة
هل منظمتك في احتياج لتطوير نظام إدارة المشتريات:
إذا كانت منظمتك تعاني من واحدة من المشكلات التالية فأنت في حاجة ماسة الى خدمة تطوير نظام إدارة المشتريات:
- تأخر في تنفيذ طلبات الشراء
- عدم وجود قاعده معلوماتية للمنتجات الخاصة بالمنظمة.
- عدم معرفه العاملين بأدوارهم المحددة.
- عدم وجود سياسة واضحة للشراء
- الشكوى من الإدارات الأخرى في طريقه التعامل وتأخير الطلبات
ماذا سنقدم لمنظمتك في خدمة تطوير نظام إدارة المشتريات:
- تحليل العمليات والإجراءات الحالية للمشتريات.
- وضع خطه عمل تراعى الأولويات في التطوير
- تدريب الكفاءات لتعريفهم بالنظام الجديد
- تطوير التعليمات الخاصة بإدارة المشتريات والتدريب عليها.
- تحديد دقيق للتوصيف الوظيفي لكل وظيفة داخل إدارة المشتريات
- وضع الضوابط الخاصة بطلبات الشراء بما يضمن نجاح العملية بأفضل صورة.
ما الفوائد التي تعود على شركتك من تطوير نظام إدارة المشتريات؟
- تحسين أداء إدارة المشتريات بما يناسب مع رؤية المنظمة.
- إعداد كوادر علي أعلي مستوي حتى تتمكن الإدارة من مواجهه أي مفاجئات خاصه بسوق العمل
- أن يكون الهدف الأساسي للإدارة هو التوفير
- التعاون الكامل مع جميع الإدارات لتلبيه احتياجاتهم بالشكل الأنسب
- عمل تقيم للموردين وتحديد اهميه كل واحد منهم حسب عطاءه للمنظمة.
- إنشاء قاعدة بيانات للإدارة يمكن الرجوع لها في حاله الاحتياج.
خدمات الاستشارات في مجال تطوير نظام إدارة المخازن
نبذه تعريفية عن هذه الاستشارة
يتم في هذه الخدمة مساعدة منظمات الأعمال في تطوير أو إنشاء نظام إدارة جديده للمخازن إما باستخدام ERP أو باستخدام النظام الدفتري وكذلك أعاده هيكله اداره المخازن من حيث تحسن المكان والنظام والأفراد العاملين.
تفاصيل الاستشارة
هل منظمتك في حاجة لتطوير نظام إدارة المخازن:
إذا كانت منظمتك تعاني من واحدة من المشكلات التالية فأنت في حاجة ماسة الى خدمة تطوير نظام إدارة المخازن:
- عدم ضبط الأرصدة مع الجرد الواقعي
- ارتفاع نسبه التالف عن الحد المطلوب
- عدم معرفه العاملين بأدوارهم المحددة
- وجود بضاعة مسروقه والعثور عليها في السوق الخارجي
- عدم انضباط في صرف البضاعة للعميل
ماذا سنقدم لمنظمتك في خدمة تطوير نظام إدارة المخازن:
- تحليل العمليات والإجراءات الحالية للمشتريات.
- وضع خطه عمل تراعى الأولويات في التطوير
- تدريب الكفاءات لتعريفهم بالنظام الجديد
- تطوير التعليمات الخاصة بإدارة المخازن والتدريب عليها
- تحديد دقيق للتوصيف الوظيفي لكل وظيفة داخل إدارة المخازن
- وضع الضوابط الخاصة بعمليات صرف البضاعة للعملاء بما يضمن نجاح العملية بأفضل صورة.
ما الفوائد التي تعود على منظمتك من تطوير نظام إدارة المخازن؟
- تحسين أداء أدره المخازن بما يتناسب مع رؤية المنظمة.
- إعداد كوادر علي أعلي مستوي حتى تتمكن الإدارة من مواجهه أي مفاجئات خاصه بسوق العمل
- الحفاظ على رأس مال المنظمة من الإهدار.
- المحافظة على البضاعة الموجودة بالمنظمة من التلف والسرقة
- سهوله جرد المخازن ومعرفه البضائع القريبة من انتهاء الصلاحية.
- إنشاء قاعدة بيانات للإدارة يمكن الرجوع لها في حاله الشكوى
خدمات الاستشارات في مجال خدمة قياس جاهزية التصدير
نبذه تعريفية عن هذه الاستشارة
دراسة عناصر البيئة الداخلية للتصدير وهي عناصر أساسية تسهم في نجاح المُصدر، وهذه العناصر هي البيئة الاقتصادية والبيئة التجارية، المنظمات، اللوائح، السياسات، المستندات، والجمارك، وتساعد دراسة هذه العناصر المُصدر على تحديد المسار وكذلك معرفة الإجراءات التي يجب اتباعها بالإضافة الي معرفة كيفية الاستفادة من الخدمات المقدمة لدعم المصدرين.
تفاصيل الاستشارة
هل منظمتك في احتياج الى قياس جهازية التصدير:
إذا كنت تعاني من واحدة من المشكلات التالية فأنت في حاجة ماسة الى خدمة قياس جهازية التصدير:
- عدم التأكد من جاهزية الشركة وقابلية المنتج للتصدير.
- عدم القدرة على معرفة الأسواق المناسبة للاستهداف التصدير.
- عدم قدرة المنظمة على معرفة المنافسين في أسواقها المستهدفة أو توفير أي بيانات عن المنافسين.
- ضعف القدرات الفنية في إعداد خطط للتصدير.
ماذا سنقدم لمنظمتك في خدمة قياس جهاز التصدير:
- دراسة الجدوى الاقتصادية للتصدير.
- تحليل نقاط القوة والضعف وقياس جاهزية كلا من المنظمة والمنتج للتصدير.
- دراسة الأسواق المستهدفة للتأكد من الشروط الواجب توافرها في منتجات المنظمة.
- تحديد استراتيجية المنظمة في التسويق التصديري والتي تمكنها من الوصول إلى المشترين المحتملين.
- اختبار مدى قدرة المنظمة على دراسة المنافسين في السوق المستهدف.
- طرق وآليات التسويق المناسبة للمنتج في الأسواق المستهدفة.
ما الفوائد التي تعود على منظمتك من قياس جهازية التصدير؟
- تأهيل منظمتك للنفاذ إلى الأسواق الدولية.
- مساعدة المنظمة لبناء الاسس الصحيحة التي تفي بمتطلبات التصدير.
- ضرورة التحسين والتطوير المستمر لمواكبة المتغيرات الدولية.
- الحصول على المعلومات الخاصة بالمستوردين والأسواق الخارجية.
خدمات الاستشارات في مجال مساعدة المصانع على تحسين اداء الانتاج
نبذه تعريفية عن هذه الاستشارة
نساعدك في تحسين الإنتاج في منظمتك أو مصنعك بتطبيق المفاهيم المستخدمة في منظمات الأعمال العالمية بهدف زيادة الفاعلية والكفاءة وهو ما يحقق المزيد من الربحية ويرفع قدرة المنظمة على دخول الاسواق المحلية والدولية.
تفاصيل الاستشارة
تحسين أداء الإنتاج هو مجموعة من الجهود التي تهدف الى زيادة كفاءة وفعالية العمليات في المصانع والوحدات الانتاجية التي تقوم بتصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات. وذلك عن طريق تنفيذ تغييرات وتحسينات في العمليات والعمالة والتكنولوجيا والإدارة وغيرها من الجوانب التي تؤثر على الإنتاجية والجودة والكفاءة العامة.
وتهدف الاستشارة إلى:
- استهداف العمليات الأقصى تأثيرا في العمليات الإنتاجية بالتحسين من خلال مشاريع ستة سيجما six sigma لتحسين اداء هذه العمليات.
- تقليل العيوب والهالك بنسبة أكثر من ٢٠٪ مما له كبير الأثر في تقليل تكلفة الإنتاج والتصنيع
- تحسين كفاءة الماكينات والمعدات من خلال المشاريع التحسينية
- تحسين اداء خطوط التجميع من خلال تطبيق منهجيات الإنتاج الرشيق lean production بصورة عملية لتحسين تدفق العمليات على خطوط الإنتاج وتقليل كل انواع الهدر الى أدنى حد ممكن
- تطبيق النظم الحديثة في إدارة الصيانة مثل تطبيق نظام الصيانة الانتاجية الشاملة TPM = TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANACE الذي تطبقه منظمات الأعمال العالمية.
خدمات الاستشارات في مجال مساعدة المصانع في تحسين العمليات التصنيعية وزيادة الانتاجية
نبذه تعريفية عن هذه الاستشارة
تساعدك هذه الاستشارة في تحسين العمليات التصنيعية وخفض تكاليف التصنيع وزيادة الانتاجية ورفع مستوى الجودة للمنتجات وزيادة مرونة الانتاج وتحسين بيئة العمل وتقليل الاصابات والحوادث.
تفاصيل الاستشارة
تحسين العمليات التصنيعية هي عملية واسعة تهدف الى تحسين كفاءة وفاعلية العمليات التصنيعية في المصانع والوحدات الانتاجية. تبدأ عملية التحسين بدراسة وتحليل العمليات الحالية وتحديد المشكلات والفجوات ثم تخطيط وتنفيذ التحسينات وتهدف عملية التحسين الى تحقيق مجموعة من الأهداف مثل:
- خفض التكاليف: وذلك باكتشاف العمليات التي تسبب هدر للموارد كالمواد الخام والطاقة والوقت واجراء التعديلات التي تقلل هذا الهدر وبالتالي تنخفض التكاليف.
- رفع الانتاجية: بدراسة سير العمليات وتحسين ادارة الوقت بتقليل الفترات الزمنية غير الضرورية والاستخدام الامثل للموارد المتاحة
- رفع جودة المنتجات: عبر تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة والتحكم في الجودة
- زيادة مرونة الإنتاج: وذلك بتحسين تكنولوجيا الإنتاج وتطوير نظم للتصنيع المرنة التي تسمح بالتكيف مع التغيرات في الطلب والمتغيرات الخارجية.
- تقليل حوادث العمل وضمان معايير السلامة: عن طريق تحليل المخاطر وتنفيذ إجراءات لتقليل الحوادث والمشاكل الصحية والبيئية.
وتهدف هذه الاستشارة إلى عمل تقييم فني للمصنع لتحديد مجالات التحسين المطلوبة والتي لها تأثير على جودة وسعر المنتج ومنها:
- دراسة الأوقات الزمنية للمنتجات
- دراسة سعة الإنتاج وسبل تحسينه
- دراسة تكاليف الجودة الرديئة
- تحليل الكفاءة الكلية للماكينات والمعدات
- تحليل كل انواع الهدر waste في العمليات الانتاجية
- عمل خطة الصيانة
- تصميم معدلات قياس الأداء
- تعريف كل العمليات من خلال مسارات واضحة
- تصميم الوصف الوظيفي والهيكل الإدارة ومصفوفة السلطة
- تحديد نقطة إعادة الطلب والتحكم بسرعة المخزون
- عمل سياسة الجودة
- انشاء دليل الجودة للمنتجات
